En medio de la revolución tecnológica global te contamos cómo las empresas pueden aprovechar de manera efectiva las tecnologías emergentes.
Definir la visión y el objetivo de negocio que se busca lograr o el problema que se pretende resolver, con KPIs de éxito concretos alineados con la promesa de valor.
Definir concretamente las métricas de la iniciativa desde punto de vista de negocio (ej: financieros, de experiencia de clientes, eficiencias) y técnicos (ej: tasa de delivery, calidad, seguridad)
Diagnosticar las brechas actuales desde el punto de vista técnico, que permita identificar los recursos, plazos y artefactos necesarios, para construir un roadmap detallado que permita capturar realmente el potencial de la nueva tecnología.
La integración y comunicación con los stakeholders es crucial en todo este proceso, generando las responsabilidades, capacidades y formas de trabajo adecuadas para una adopción exitosa de la tecnología.
Los típicos casos de fracaso de transformaciones digitales se dan cuando no existe una planificación clara, que se refleja en aumentos de costos en tecnología en 20-30% en un año, que en algunos casos se duplican en dos años sin acelerar el delivery.
"Antes de decidir qué tecnología adoptar, es crucial definir claramente el objetivo de negocio que se busca lograr o el problema que se pretende resolver."
Tomás Ecclefield E.
Consejos de nuestro Co-Founder & CEO
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